泉州鸿霖制衣有限公司

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服装ERP泉州云畅科技_泉州鸿霖制衣有限公司V6ERP生产物控

客户公司概况:
        泉州鸿霖制衣有限公司是集设计、生产、和营销为一体的现代服装的外向型企业,位于泉州市江南高新技术电子产业园区元安南路1号,成立于2005年2月,总投资为3000万元,拥有标准厂房、宿舍等建筑面积25000平方米,形成以泉州鸿霖制衣有限公司为总部,包括成衣、印花、绣花和织造于一体的现代服装制造企业,年产值约2亿元人民币,目前共有员工约650人,其中管理人员及技术人员约100人,主要生产各种儿童款式及成人休闲夹克的服装产品,产品畅销欧美、澳大利亚与南亚等50多个国家和地区。
公司拥有强大的设计开发力量,引用先进的服装设计软件,设计理念以自然、环保、时尚、动感、休闲为核心,款式新颖、丰富。从设计输入到设计输出,遵循国际标准,严格评审、验证。产品一经投放市场,深受消费者青睐。同时公司有与欧美品牌客户合作的经验,如WAL-MART,SEARS/K-MART,CK,G-UNIT,USPOLO,TARGET,ASICS等,产品品质交期均能满足各品牌客户的要求,公司全力与各品牌客户长效合作,发展共赢是各品牌客户值得信赖的合作伙伴。 公司以品质和人才作为生存和可持续发展的基石、引进先进生产设备,采用科学的流水作业,导入ISO9001:2008国际质量管理体系,履行社会责任,坚信“优秀的产品和企业是优秀的人才创造的”,加强企业文化建设,培养“传统做人、科学做事”的现代企业员工,加强员工生产技能和团队协作素养的培训,从根本上实现员工、品质、管理和服务的“四卓越”,切实打造和谐的现代企业模式。

项目背景:
        鸿霖公司07年开始用用友U8ERP,由泉州用友分公司实施,由于U8不够行业化,只用了简单的进销存,于是在09年初决定选择服装专业版的管理软件,由于车间生产线捆扎流改单件流模式,由上海信普公司辅导完成,自然的启用信普的服装专版ERP,由于信普的创始人是做生产线单件流辅导出身的,对ERP软件研发并不专业,聘请研发人员开发的软件做的太死板不灵活,随便一个需求都需要改动源程序,程序改动太频繁,并且软件设计思路跟通用的ERP差别太大,鸿霖公司员工觉得很难用,在经历了信普ERP实施的10个月的阵痛之后,终于下定决心放弃信普ERP。这时公司分成两派,一派以财务总监魏总为首包括业务部经理等认为应该重新选择ERP软件供应商;另一派以陈副总为首包括生产部经理(厂长)认为经过2次ERP实施失败证明了在鸿霖上ERP根本不可能成功!不要再浪费资金、浪费人力搞ERP!另有一部分人属于中立,既不表示反对也不表示支持。后来经过我们580公司多次和财务总监魏总、业务部李经理、技术部、采购部主要人员演示并以鸿霖公司 的实际业务数据模拟跑数据,终于让主要人员都相信选择我们580公司的V6ERP可以实施成功!最终和我们580公司签约实施V6ERP。
         由于V6ERP在当时拥有超过6年、数十家服装鞋业企业客户的经验,并且按用友通用ERP的设计思路改造过的鞋服专业版ERP管理软件,签约后系统实施上线比预期的还要顺利!从项目启动到完全上线仅仅花了2个月时间!当然这跟鸿霖公司的员工已经经过了2轮的ERP软件洗礼、对ERP软件已经很熟炼的因素是分不开的。

系统应用简述:
        产    品:V6ERP V5.6
        应用模块:基础档案、系统管理、办公管理、销售管理、生产管理、物料清单、物料需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、委外管理、工资管理、存货核算。
        应用范围:业务部、生产部、技术部、采购部、仓库、财务部。
        存在问题:由于鸿霖材料委外加工业务比较复杂,材料寄存在加工商处需要按委外完工单核销,并且委外业务流程导致最多至5级BOM(从1纱线(采购)到2坯布
                           (织布)到 3色布(漂染)到4印花布(印绣花)到5成衣(制衣)),实际业务也可能是从采购坯布开始不走采购纱线,也可能是直接采购色布,业务
                             复杂,导致成本计算复杂,现在还没做到由系统来完成成品成本核算,这将是下一步的目标。

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